إطار تعاقب وظيفي يستوفي معايير مراجعة اللجنة
بمصفوفة جاهزة للعرض وأدلة جاهزية موثّقة لكل مرشح.
حلول استشارية متخصصة في الحوكمة المؤسسية ورأس المال البشري
نُمكّن المؤسسات من تعزيز أطر الحوكمة، وبناء القدرات الاستراتيجية، وتطوير الكفاءة القيادية، وتصميم الهياكل التنظيمية الداعمة للأداء المؤسسي المستدام.
جهات عملنا معها في القطاع الحكومي والشبه حكومي والخاص
الجمارك السعودية
المركز السعودي للشراكات الاستراتيجية الدولية
مجلس الضمان الصحي
هيئة الصحة العامة · وقاية
المطاحن الأولى
تجوري
خدماتنا
ممارسة استشارية واحدة تغطي المنظومة كاملة، من التصميم التنظيمي إلى استدامة القوى العاملة
حوكمة الموارد البشرية ورأس المال البشري
التصميم التنظيمي، وأطر الكفاءات، وتقييم الوظائف والدرجات، وسلم الرواتب والمكافآت، وأطر التعاقب الوظيفي، وتخطيط القوى العاملة، وتصميم المسارات المهنية.
التقييم النفسي وتقييم المواهب
تقييمات القدرات المعرفية والسمات الشخصية والإمكانات القيادية، وتقييمات 360 درجة، والمقابلات القائمة على الجدارات، وتصميم مراكز التقييم وتشغيلها، وخطط التطوير الفردية المبنية على نتائج التقييم.
تقييم القيادات والتوجيه التنفيذي
تُنفَّذ برامج الكوتشينق وفق المعايير المهنية لـ ICF، ويقدّمها مدربون يحملون اعتماد ICF.
الاستشارات الإدارية والحوكمة
التخطيط الاستراتيجي، ومراجعة النموذج التشغيلي، وإدارة الأداء ومؤشراته الرئيسية، ومراجعة منظومة الحوكمة والسياسات والإجراءات.
الاستشارات المالية
التخطيط المالي الاستراتيجي، والنمذجة المالية، ودراسات الجدوى، والهيكلة المالية، وتقييم المخاطر.
من مشاريعنا
أربع حالات من القطاع الحكومي والخاص
بناء قدرة تقييم داخلية مستقلة
وتأهيل مقيّمين من منسوبي الهيئة لتشغيل مركز تقييم دون الاعتماد على جهات خارجية.
إطار متكامل للمزايا والتعويضات
أوصاف وظيفية موثّقة لـ 75 وظيفة، وسلم درجات مبني على تقييم معتمد، وحوافز قصيرة وطويلة الأجل.
%
شركة خدمات تقنية · أكثر من 2,500 موظف تقييم قيادي بزاوية 360 درجة لـ 12 قيادياً
أعقبه برنامج توجيه تنفيذي تجاوز 60 ساعة بمعدل رضا 98% بين المشاركين.
الاعتمادات والشراكات
أدواتنا ومنهجياتنا مستمدة من جهات معتمدة دولياً
ICF
Gradar
Hogan
Saville
Marshall Goldsmith
GCG
Kippy
Emdad Al Khebrat
كيف نعمل
ثلاث مراحل بترتيب ثابت في كل مشروع
الترتيب ليس تفضيلاً. التشخيص يسبق اختيار الأدوات، ونقل المعرفة يقفل المشروع.
تشخيص قبل الحل
نبدأ كل مشروع بتشخيص منهجي للبيئة التنظيمية والهيكلية وقدرات رأس المال البشري. اختيار الأدوات يأتي بعد التشخيص، لا قبله.
أطر مكيَّفة لا منقولة
الأطر الدولية لا تُطبَّق بصورة حرفية. نكيّفها وفق السياق التنظيمي والبيئة التشريعية لكل جهة.
نقل المعرفة
غاية كل مشروع أن تستقل الجهة عن الاستشاري. ننقل الأدوات والأطر المرجعية التي تُمكّن الفرق الداخلية من الحفاظ على المخرجات وتطويرها.
تواصل
نسعد بخدمتكم
أخبرنا بالتحدي الذي تعملون عليه، ونعود إليكم بمقترح للخطوة التالية.
- هاتف المكتب
- 0112165100
- الجوال والواتساب
- 0557932732
- البريد الإلكتروني
- info@leadupconsultancy.com
- العنوان
- 4136 طريق الإمام سعود بن عبدالعزيز، حي الازدهار، الرياض